Dialogue in the Dark 26th International Meeting

Venedig ist ein Ort, an dem die Zeit verschwimmt. Es ist nicht leicht, zwischen der Gegenwart und der Vergangenheit zu unterscheiden. Und diese Stadt war der Schauplatz unseres 26. internationalen Treffens Dialogue in the Dark, bei dem sich viele DiD-Partner nach 3,5 Jahren wieder trafen.

Group image participants of the international meeting

Venedig ist ein Ort, an dem die Zeit verschwimmt. Es ist nicht leicht, zwischen der Gegenwart und der Vergangenheit zu unterscheiden. Und diese Stadt war der Schauplatz unseres 26. internationalen Treffens Dialogue in the Dark, bei dem sich viele DiD-Partner nach 3,5 Jahren wieder trafen.


Die Pandemie ließ die Zeit verschwimmen. Einigen kam es vor, als sei es seit unserem letzten Treffen in Seoul gar nicht so lange her. Anderen kam es vor, als seien seit dem Herbst 2019 Jahrhunderte vergangen.


Wir waren uns alle einig, dass wir trotz 40-monatiger physischer Abwesenheit fünf Minuten brauchten, um eine familiäre Atmosphäre wiederherzustellen, die Dialogue in the Dark-Familie, die immer von unserem Ziel motiviert ist, eine Welt für alle zu schaffen.


Es war die Stiftung Human Safety Net, die uns in ihrem Hauptsitz in den spektakulären Procuratie Vecchie, auf dem mythischen Markusplatz, herzlich willkommen hieß. Dort fand die interaktive Ausstellung A World of Potential statt, für die DSE das Privileg hatte, die Inhalte zu gestalten.

Ich möchte drei Schlüsselmomente unseres Treffens im vergangenen März hervorheben:

1. Wechsel in der Führung
Dieses Treffen markierte den Moment des Führungswechsels, als Andreas Heinecke, der Gründer von Dialogue in the Dark und nun ehemaliger CEO von Dialogue Social Enterprise, seinen Platz an Svenja Weber übergab.
Es ist immer eine Herausforderung für einen Gründer, zu gehen. Svenjas Führung basiert jedoch auf der Wirkung, die wir als Organisation erzielt haben, und somit auf der Weiterführung des Erbes von Andreas.

In diesem Interview können Sie mehr über Svenja erfahren.

Freunde, Mitarbeiter und ehemalige Partner von Dialogue in the Dark schrieben Briefe, Anekdoten und sammelten Fotos für Andreas und Orna Cohen, die wir in eine ganz besondere Erinnerungsbox legten. Svenja überreichte ihnen dieses große Geschenk, das einen sehr emotionalen Führungswechsel in Venedig markierte.

2. Die Rolle von Dialogue in the Dark in der Welt nach der Pandemie
In Fortführung des Vermächtnisses, das Andreas durch DiD aufgebaut hat, gab uns dieses Treffen die Möglichkeit zu verstehen, dass die Pandemie zwar ein globaler Wendepunkt war, wir uns aber nicht neu erfinden müssen, sondern dass wir einige unserer Stärken als Anbieter von Erfahrungslernen aktualisieren müssen.

Es gibt drei Faktoren, die für unser Upgrade entscheidend sein werden: Technologie, Gemeinschaft und soziale Kompetenzen.
Wir alle wissen, welche dominierende Rolle die Technologie während der Pandemie gespielt hat, die es uns ermöglichte, in Verbindung zu bleiben und produktiv zu arbeiten. Seit vielen Jahren spielt die Technologie durch ihre zahlreichen Zugänglichkeitsmerkmale eine wichtige Rolle bei der Eingliederung von Menschen mit Sehbehinderungen. Technologie, und das sage ich als blinder Mensch, spielt eine sehr wichtige Rolle in unserem Leben, und es ist an der Zeit, sie mit anderen zu teilen und in unsere Arbeit bei DiD einzubeziehen.
Die Rolle der weltweiten DiD-Gemeinschaft ist eine Stärke, die wir bisher noch nicht voll genutzt haben. Unsere Wirkung und unser Auftrag sind in mehr als 20 Städten auf der ganzen Welt zur gleichen Zeit dieselben, aber wir haben es kaum geschafft, eine einheitliche DiD-Stimme zu finden.

Die Herausforderung besteht darin, eine geeintere, stärkere Gemeinschaft zu bilden, die sich mit einer lautstarken Stimme für die Inklusion einsetzt und in der unsere sehbehinderten Reiseleiter die zentrale Rolle spielen. Dazu müssen wir überprüfen, wie inklusiv unsere eigenen Arbeitsplätze sind, und neue Strategien entwickeln, um neue Generationen sehbehinderter Menschen einzubinden.
Und schließlich geht es um soziale Kompetenzen und Inklusion für alle. Die Pandemie hat uns gezeigt, wie leicht es ist, sich einsam und isoliert zu fühlen, wie leicht ein Mensch seine sozialen Fähigkeiten ruinieren und sich in der persönlichen Interaktion völlig unwohl fühlen kann.
Die physische Wiederbegegnung nach der Entkräftung hat uns wieder gezeigt, dass wir soziale Wesen sind, und viele von uns haben die Wärme, die aus dem direkten Kontakt mit anderen entsteht, wieder erfahren, aber dazu müssen wir ein sicheres Umfeld schaffen, in dem offene und konstruktive Gespräche jenseits von Vorurteilen und Stereotypen stattfinden können.

Und genau das tun wir bei Dialogue in the Dark seit Jahren: Wir schaffen vorurteilsfreie Räume für Begegnung und konstruktiven Dialog. Jetzt müssen wir einen Weg finden, damit unsere Besucher diese Fähigkeit konkretisieren und mitnehmen können, wenn sie unsere Ausstellungen verlassen.

3. Sehen jenseits des Dialogs
Wir hatten die Gelegenheit, von anderen zu lernen, und das Human Safety Net und sein Standort in Venedig sind ein großartiger Ort, um von anderen Sozialunternehmern zu lernen.
Wir konnten im Orient Experience speisen, dem Restaurant von Hamed, einem afghanischen Flüchtling, der zum Gastronomen wurde und heute andere Flüchtlinge beschäftigt.
Wir besuchten zwei soziale Organisationen: Casa Famiglia San Pio X - die Frauen und ihren Kindern Unterschlupf gewährt - und Squero Vecio Generali, das die Tradition der venezianischen Seefahrer bewahrt.

Es war sicherlich etwas Besonderes, sich nach langer Abwesenheit wieder zu treffen, einander zu umarmen, vertraute Stimmen wiederzuerkennen, aber vor allem, als Arbeitsgruppe aufzutanken und festzustellen, dass unsere Ziele für eine integrativere Welt uns weiterhin die Kraft geben, den Dialog fortzusetzen.