Das mächtigste Werkzeug für Inklusion: Selbsterkenntnis

Bei Workshops zum Thema Inklusion kommt es häufig vor, dass HR- und DEI-Manager, Führungskräfte und alle anderen Teilnehmer in Unternehmen verzweifelt nach Instrumenten zur Förderung der Inklusion an ihren Arbeitsplätzen fragen.

Foto einer Frau, die sich mit den Händen an einer grünen Glasfläche mit Lamellen abstüzt. Durch die Struktur der Glasfläche sieht man nur die Shilouette der Frau.

Mir ist klar geworden, dass kein Werkzeug so mächtig ist wie die Selbsterkenntnis.

Vor ein paar Tagen habe ich mich dabei ertappt, wie ich höflich ausgrenzend war, obwohl ich selbst mit einer Sehbehinderung lebe.

Seit 33 Jahren arbeiten wir bei Dialog im Dunkeln weltweit hauptsächlich mit sehbehinderten Menschen.

Neuerdings haben wir unsere Dialog-Angebote um digitale Erfahrungen erweitert und beschlossen, dass unser Moderatorenteam aus Menschen mit verschiedenen Behinderungen bestehen wird, abgesehen von der Sehbehinderung.

Während eines E-Mail-Austauschs, bei dem es darum ging, Strategien zu definieren, um mehr Moderatoren mit Behinderungen zu finden, kamen wir auf Menschen mit kognitiven Behinderungen zu sprechen, und meine Meinung war: "Ich denke, dass die Aufnahme von Moderatoren mit kognitiven Behinderungen in das Team ein Thema ist, das warten kann; wir haben noch nie mit dieser Gruppe gearbeitet, ich persönlich habe keine Schulung darüber erhalten, was ihre Bedürfnisse sind und wie man besser mit ihnen arbeiten kann, und wir haben weder Protokolle noch interne Prozesse, um sie einzubeziehen."

Als ich auf "Senden" drückte, wurde mir klar, dass ich Menschen mit kognitiven Behinderungen ausschloss. Auf eine subtile, sogar höfliche, aber ausgrenzende Weise. Die gleichen Argumente, die ich vorbrachte, könnte ein Personalverantwortlicher eines beliebigen Unternehmens, bei dem ich mich beworben hatte, sehr gut verwenden: "Wir stellen derzeit keine Menschen mit Sehbehinderungen ein, wir sind nicht qualifiziert, Sie aufzunehmen, das Unternehmen verfügt nicht über die notwendigen Verfahren, um Sie einzubeziehen."

Wie würde ich mich fühlen? Diskriminiert natürlich!

Am nächsten Tag schickte ich eine weitere E-Mail an mein Team und gestand, dass ich mein ausgrenzendes Verhalten erkannt hatte. Ich teilte ihnen mit, dass ich mich in der Tat unerfahren in der Kommunikation und Zusammenarbeit mit Menschen mit kognitiven Behinderungen fühlte, aber ich bat meine Kollegen um Unterstützung, um unsere integrativen Bemühungen fortzusetzen und den besten Weg für die Arbeit mit dieser Gruppe zu finden.

Die Ausgrenzung hat einen klaren, soliden Hintergrund. Wir leben in einer ableistischen Kultur, in der wir alle nur auf der Grundlage unserer Leistung geschätzt und anerkannt werden. Die Gesellschaft geht unbewusst davon aus, dass Menschen mit Behinderungen keinen produktiven Wert darstellen, weshalb wir auf eine untergeordnete Ebene verwiesen werden.

Und sogar wir selbst, als Menschen mit Behinderungen, tappen in die Falle der Behindertenfeindlichkeit, indem wir Menschen mit anderen Merkmalen diskriminieren, oder wir diskriminieren uns selbst, indem wir unermessliche Anstrengungen unternehmen, um "normal" zu sein, anstatt Barrierefreiheit zu fordern. Ich würde zum Beispiel alles versuchen, um mit Hilfe von Apps und spezieller Software, Inhalte zu übersetzen, die ihr mir in einem Bildformat schickt, anstatt euch aufzufordern, darüber nachzudenken, eure Nachricht auf eine Weise zu übermitteln, die für mich zugänglich ist.

Der Weg nach vorne ist die Selbsterkenntnis: sich dieser Verhaltensweisen bewusst zu werden, Inklusion dauerhaft im Hinterkopf zu behalten, und wenn wir uns dabei ertappen, dass wir ausgrenzend sind, dies zu erkennen und es auf jede uns mögliche Weise umzukehren, auch wenn es nicht der perfekte oder wünschenswerte Weg ist.

Es ist eine kluge Idee, einen Workshop mit einem großen Werkzeugkasten für die Inklusion zu beenden. Aber kein Werkzeug ist nützlich, solange wir nicht in der Lage sind, die richtigen Situationen zu finden, in denen eine Eingliederungsmaßnahme erforderlich ist.